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无锡尚德公司创始人施正荣发表演讲

来源:千人计划网 2011-09-19 08:55:07

  2011年9月17日上午,以“风险投资,新兴产业的天使之翼”为主题的2011千人计划太湖峰会主论坛在无锡举行,峰会旨在搭建“千人计划”专家与相关政府部门、知名创投公司的沟通及合作平台。峰会也吸引了国家“千人计划”中约450余名代表参加,约占全国总数的1/3。如下为无锡尚德公司创始人施正荣演讲内容:

  尊敬的李部长,尊敬的罗书记李省长,各位领导,各位来宾,女士们、先生们、各位“千人计划”的朋友们,今天非常高兴也非常激动,在无锡 我创业十年的地方来参加“千人计划”的峰会,我是2000年回到无锡创办了尚德太阳能电力有限公司,今年是我们公司创业整整十年,上个星期五9月9号是我 们公司的十年庆祝的日子,我们整个公司的员工切了一个很大的蛋糕,在此我想跟大家分享一下十年来我们对价值的创造,那么刚刚李彦宏讲的很多,现在很多人搞投资,那谁来干活,所以我想我们在座的都是海外的专家,我本人是学太阳能的专家,所以我跟很多人讲,我只懂太阳能,所以我就是要一心一意的把太阳能光伏做 好做强做大。我们公司从上到下的使命就是为地球为未来充电,让绿色永绕人间,因为太阳能是一个取之不尽、用之不完的一个永久的能源。

  2001年我来到无锡创业,当时在市委市政府的支持下,我们是600万美金起家,第一条生产线是10兆瓦,当时是国内整体产能的4倍,通过快速 的发展,我们很快的实现了快速增长,也于2005年在美国纽交所上市,公司发展很快,在2008年我们就超过了1千个兆瓦,今年为止尚德在过去的十年中已 经累计向80个国家销售了5000个兆瓦,就是5个吉瓦的产品,这5个吉瓦就相当于10个核电站,所以说在这个过去的十年当中,我认为尚德的价值就是在如 何引领产业的发展,目前我们在全球30个地区有总部或者办事处负责销售、生产、研发和相关服务,我们在美国也制造市场,在日本和德国有研发中心,在80多 个国家安装5吉瓦,相当于10个核电站,目前全世界有一百万人,通过使用尚德太阳能产品获得能源,在过去5年来尚德的出口增长,年复合增长率达到43%, 我们可以讲从十年以前的6个兆瓦到现在我们一年能生产6个兆瓦的能力,现在是最大的太阳能公司,在过去的十年里头我们也是稳步的扩大我们的市场份额,去年超过美国第一太阳能,成为世界第一大的太阳能公司。

  对于一个企业的发展,可持续发展成为一个公司发展的一个重要的使命,在过去的十年当中,尚德讲我们非常幸运,我们获得了政府的大力的支持,也获得了美国资本市场强劲的支持,然而金融危机以后,因为光伏产业他是一个新型的原产业,他还是需要政府扶持的一个产业,他是变化非常大的产业,如何在这样一 个变速很大的产业中,能够做好公司发展的根基,这是摆在我们公司发展的一个重要的一个任务,那么制造业跟其他的行业还不一样,制造业题规模一大,复杂程度越大,管的人也越多,这对管理者在各方面能力的需求人才的培养,制度的建设也提出了很多新的挑战,我们深深的认识到与时俱进的重要性,如果公司不能第一时 间内超越公司发展的步伐,调整公司的组织架构,调整公司的人才结构,公司的发展将不可持续,将不能够抓住机遇,这也是公司可持续发展的一个重要的使命,但是我们始终认为作为一个制造企业,作为一个海归留学企业,我们认为我们应该发挥我们的强项,李彦宏也谈到这一点,就是我们的诚信,因为作为制造业我们不仅 仅制造我们的产品,我们还要关注我们的制造过程,所以说从2004年开始,尚德就非常关注氢气生产能力,就是如何在这个过程中如何降低我们的废水排放或者 是零排放,如果减少或废除化学品的使用,如何保证生产过程的安全,以及如何降低能耗,所以尚德已经把零排放作为我们下一步生产过程的一个目标,不仅仅是在研发设备、生产过程中进行全面的回收系统和再利用系统,我们认为这不仅仅是加强环保,降低制造成本,也是一个新的增长点。

  那么就是社会责任,公司的治理,社会公益,供应商审计,减少使用有害化学品,环保保护,尚德也做了大量的工作,跟国际社会的沟通,对广大民众的宣传教育,使得提高整个民众的环保意识、节能意识,尚德目前是全球最大的可再生能源企业,目前我们有直接雇佣员工有2万,所以说管理两万人的企业跟管理两千人的企业是完全不一样,有人说施总你很累,也有人跟我说你穿上了跳舞鞋,你天天就得跳,我们也伴随着尚德的成长我们创造了更大下游市场的工作机会,每 10个尚德工厂就业岗位创造出了15个下游市场的工作机会,在全球经济比较低迷的情况下,贸易壁垒开始抬头,我们不仅要控制内部的生产成本过程,公司的经营,同时还要应对国际社会关于贸易壁垒的一系列的问题,因为我们外国客户,外国政府他们所讲的就是中国的产品出口是把我们的公司机会抢去了,实际上我们这 个产业更多的产业是在下游创造的,由于我们上游的产品产品不断降低市场不断扩大,下游的机会也就不断增加。

  合作共盈,进一步降低成本,尽快摆脱政府对太阳能和可再生能源的补贴是我们共同努力的目标,三年之前我们带头向产业发出呼吁,发出挑战的目标,尽快在中国实现一块钱一度电的电价,我们可以告诉各位发改委已经正式下达问题,从明年开始中国太阳能光伏的电价将是一块钱一度电,我们用了三年的时间实现 了,通过降低成本,从持续创新,通过产业链优化,通过扩张产能,我可以跟大家讲,我十年前回国创业的时候,当时太阳能发电板的价格是每瓦6美金,当时的发 电成本是每度电接近1美元,当今的价格是什么样的状况呢,在目前太阳能发电板的价格已经低于每瓦1.5美元,当今的美金的的成本已经在一块钱一度电左右, 所以十年的时候,无论是从还是发电成本都有了6倍的降低,我记得刚回国两三年,我们原材料上游的制造,产业链不全,我们要把产业送到国外加工,我们的设备 百分之百的依靠进口,现在我很高兴的看到,中国无论是从装备制造还是整个产业链的供应,在中国可以实现百分之百的自给,我们的制造成本比国外都有3倍的降 低,是促进光伏产业成本大幅度下降的根本原因所在。

  尚德是全球化的公司,我们自信而又前辈的领军企业,专注于太阳能光伏能源领域,另外打造高质量、高可靠性的产品,另外就是创更美好的未来,尚德是一个领军企业,要担当者领跑者的责任,我们要很好的平衡东西方文化,科技和管理等各方面的因素,要具有强烈的社会责任,打造可持续发展的商业环境,因为 诚信和社会责任是企业可持续发展的根基,在一个复杂多变的世界上实现和谐共生,应该讲我们光伏产业的冬天来了,很多国外的竞争对手,由于在成本上没有优势,他们相继面临很困难的境地,比如说在过去一两周,美国有4家企业倒闭,还有德国也倒闭了几家公司,在这样一个复杂多变的情况下,如何能够提升中国产业在世界的地位和信誉,那么将是我们作为一个领军企业的责任,最近在美国我们也听说有一家企业要开始控告中国的光伏产业,说我们是倾销,所以我们已经在华盛 顿应聘了律师事务所,来保护中国光伏企业的发展。

  同时要自我反省和改善,因为在企业发展过程中,尤其我们都是一班读书人,读书人要面对复杂的社会环境,要面对复杂的高速度的企业发展速度以及企业公司管理的情况,我们要不断地反省,因为在这个过程中不可避免的要避免决策失可能,只有自我反省才能实现公司的可持续成长。经济的全球化和企业成长势必 要求我们具有国际化的视野和经验,这些恰恰是我们海归的优势,我们在国外生活了有五年十年甚至二十多年,我在澳大利亚生活了14年,所以说我们在对国际社 会对西方的文化有很好的了解,如果能够很好的有机的把西方的文化和中国的文化结合起来,这将是我们海归创业的一个最重要的优势,由于远见和创新让我们在全球的舞台上竞争,往往在中国一个新型的产业很快就会从蓝海变成红海,如果我们可以看到事物的本质,注重与我们的创新,我想应该能够加强我们在国际舞台的竞 争,比如说在二季度有投资者报告,世界前五大光伏产业已经占了全球55%的份额,而在同期的去年前五大企业之占据26%的份额。还有人才的建设,通过人才队伍建设打造个真正的国际化的组织,我们精通东西方的文化,没有沟通的壁垒,对尚德来讲我们具有来自10个国家的高级管理者,为尚德的国际化和规模的不断扩大注入了各种新鲜的血液,鼓励员工积极参与创建一个充满活力和创新的环境,所以说员工是公司创业的主体,所以我们要通过各种方式激励和鼓励员工的创新活 力,这样才能够使公司在各种环境下,尤其在低迷恶劣的环境下能够应对挑战,保持公司的持续发展。

  最后尚德的领导力是来自于中国传统文化特色以及我们跨越国界的视野和管理人才队伍,我们还想不断地再接再励,保持快速发展,保持在行业的领导地位,谢谢大家。

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