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中国石化国际化经营人才队伍建设全面提速

来源:中国石化新闻网 2010-11-26 14:50:45
内容摘要: 11月22日至11月23日,中国石化推进国际化经营人才队伍建设工作座谈会在京召开。会议提出,要紧紧围绕中国石化发展战略,加快建立一支与国际化经营业务发展相适应的数量充足、结构合理、素质优良的国际化经营人才队伍,保障和促进海外事业发展。

  11月22日至11月23日,中国石化推进国际化经营人才队伍建设工作座谈会在京召开。会议提出,要紧紧围绕中国石化发展战略,适应国际化经营需要,坚持观念创新、政策创新、机制创新,充分发挥总部和企业两个层面的积极性,加快开发国内外两种人力资源,通过精心选拔、加强引进、统筹配置、大力培养、有效激励等措施,加快建立一支与国际化经营业务发展相适应的数量充足、结构合理、素质优良的国际化经营人才队伍,保障和促进海外事业发展。

  近百名与会代表认真学习领会了党组关于加快国际化经营人才队伍建设的要求,进一步增强了工作的紧迫感、使命感,交流了本单位国际化经营业务发展和人才开发的做法、效果和体会,分析了工作中面临的主要问题,对加快国际化经营人才队伍建设的工作思路、措施以及《关于加快国际化经营人才队伍建设的若干意见》等会议文件进行了深入、热烈的研究和讨论。

  集团公司领导张耀仓、蔡希有、李春光出席座谈会。

  张耀:努力开创国际化经营人才

  张耀仓代表党组作题为《加大工作力度,积极开拓创新,努力开创国际化经营人才队伍建设工作新局面》的讲话。

  张耀仓回顾了近年来中国石化国际化经营业务发展情况和国际化经营人才队伍建设情况。中国石化成立20多年来,特别是“十一五”以来,集团公司上下紧紧围绕建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司战略目标,充分利用两种资源、两个市场,实现了国际化经营的跨越式发展。综合考虑境外资产、境外收入、境外利润等指标,中国石化已经基本达到了国际化标准。通过加大国际化经营人才培养力度,建立和完善有关人力资源管理制度,国际化经营人才队伍随着国际化业务的发展不断壮大。目前中国石化派驻海外工作员工近万人,聘用各类外籍员工近两万人,国际化经营人才资源粗具规模。

  张耀仓指出,国际化经营人才应该具备五个方面的素质:一是具有良好的基本素质;二是认同中国石化核心价值观和企业文化;三是具有全球视野,熟悉国际惯例;四是具备参与国际竞争的专业或管理能力以及良好的外语和跨文化沟通能力;五是能够胜任海外单位关键岗位或国际化经营单位国内关键岗位工作。国际化经营人才的培养和开发应重点围绕这些素质要求开展工作。

  张耀仓重点针对国际化经营人才的选拔引进、配置使用、培养储备、激励保障等环节提出了要求。一要以市场化配置、引进成熟型人才为重点,加快提升国际化经营人才队伍素质。鼓励各单位引进成熟型人才,要明确标准、严格程序,确保引进人才的质量。要加大国际员工的引进力度,并通过加强考核实现激励与约束并重。二要以明确配置方向、调整优化结构为重点,发挥国际化经营人才队伍整体效能。在明确配置方向的基础上,下决心调整优化国际化经营员工队伍结构:对外派员工,要加快向高端岗位集中,逐步退出一般岗位;按照“人才国际化”要求,积极引进高素质外籍员工配置到高端岗位;推进“用工本土化”进程,一般岗位以使用本土员工为主。三要以加强统筹规划、创新培养方法为重点,强化国际化经营人才培养效果。要在加强人才需求分析和培养统筹规划,提高培养工作前瞻性、针对性的基础上,进一步创新培养方法,在选拔培训对象、强化培训效果、严把培训出口标准等方面不断改进提高。四要以提高薪酬福利竞争力、建立完善机制为重点,切实激励和稳定国际化经营人才队伍。

  李春光:齐心协力推进国际化经营人才队伍建设

  李春光作会议总结讲话,要求各单位认真传达贯彻会议精神,齐心协力推进国际化经营人才队伍建设工作。

  一要认真传达、深入学习领会会议精神。通过分层次、有侧重的传达和学习,尽快在本单位形成大力推进国际化经营人才队伍建设的共识。

  二要加强领导,统筹组织国际化经营人才队伍建设工作。各级领导特别是各单位主要领导,要把国际化经营人才队伍建设纳入重要议事日程,切实加强统筹、组织和协调,形成相关部门和单位分工协作、运转有序的工作格局,积极营造鼓励创新、开拓进取的工作环境,尊重人才、求贤若渴的用人环境,公开平等、有序进步的成长环境,用科学理论指导,用科学制度保障,用科学方法推进国际化经营人才队伍建设工作,吸引好、使用好、稳定好、激励好各类国际化经营人才。

  三要落实责任分工,抓紧推进各项工作,系统地推进国际化经营人才队伍建设、加强国际化经营员工分类管理还处于起步阶段,工作头绪多,总部有关部门、各国际化经营单位、各海外单位要按照职责分工全力推进各项工作,尽快推动工作取得显著成效。

  四要加强海外人力资源管理队伍自身建设。要吸引和培养一批人力资源管理骨干投身到这项工作中,加强政策研究、制度建设和信息化建设,实现由传统人事管理向人力资源开发的转变。

  国际石油勘探开发公司、国际石油工程公司、中原油田、南京工程公司、胜利油田、河南油田、江苏油田等7家单位通过大会发言和书面交流形式介绍了各自在国际化经营人才队伍建设方面的做法和经验。

  总部机关有关部门负责人,集团公司各国际化经营专业公司以及有涉外业务的油田企业、炼化工程企业、专业公司的分管领导、人力资源部门负责人,部分海外单位的负责人参加了会议。

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